Rego, A., & Cunha, M. P. (2019).
Líderes: Força fraca, fraqueza forte. Human Resources Portugal, Julho-Agosto, 40-44.
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Rego, A. (2019).
Inteligência Artificial e espiritualidade: artificialidade ou realismo? Revista Líder, 6 de junho, 20-21.
Rego, A. (2019).
Não precisamos de santos para mudar o mundo. Revista Líder, Abril, 28.
Rego, A., Silva, C. & Cunha, M. P. (2019).
Rankings das escolas: Remédio ou veneno? Nova Cidadania, 67, 45-51.
Rego, A., Rego, T. M., & Cunha, M. P. (2019).
Coaching para executivos: Moda, desafio ou dever? Dirigir & Formar– Revista para Chefias, 231, 54-59.
Cunha, M. P. & Rego, A. (2019).
Quem tudo quer tudo perde: O que a banca pode aprender com o caso Wells Fargo. Inforbanca, 115, 34-39.
Cunha, M. P., Rego, A., & Rego, T. M. (2019).
Superequipas: Orientações para a criação de verdadeiras equipas. Lisboa: Actual (3ªedição, revista e atualizada)
Rego, A. & Cunha, M. P. (2019).
Que líder sou eu? Manual de apoio ao desenvolvimento de competências de liderança. Lisboa: Edições Sílabo. (3ª edição, revista e atualizada)
Rego, A. (2019).
Liderança: Humildade e soberba. Lisboa: Sílabo.
Rego, A., Cunha, M. P., & Clegg, S. (forthcoming).
Exploring the paradoxical nature of responsible leadership. In Pless, N. & Maak, T. (Eds), Responsible Leadership. London: Routledge.